Luigui Bleand: Die Weisheit, dein zukünftiges Ich nicht anzugreifen
Luigui Bleand schreibt in seinem Tagebuch darüber, mit Weisheit auf die kommenden Entscheidungen zu blicken und dein zukünftiges Ich nicht anzugreifen, und über eine Branche, die sich verändert.
ROM, ITALIEN — Ich bin ein lebendes Beispiel dafür, dass schlechte Entscheidungen schlechte Folgen haben können. Ich weiß das nicht aus zweiter Hand: Ich bin sehr, sehr oft gestolpert und habe mich in ganz unterschiedlichen Situationen wiedergefunden, manche davon wirklich schwierig. Von allen schlechten Entscheidungen wiegen hinterher die am schwersten, die dir viele Feinde einbringen. Wenn sich die Gemüter erhitzen, ist es besser, klug zu sein, eine Einigung zu suchen und dein zukünftiges Ich nicht anzugreifen, denn mit dem, was du heute entscheidest, wirst du selbst leben müssen, ein Stück weiter auf dem Weg. Dein zukünftiges Ich anzugreifen heißt, dich selbst im Voraus zu schlagen. So will ich auf die kommenden Entscheidungen blicken: mit Weisheit, und mein Leben steuern wie ein kluger Mensch, der nachdenkt, bevor er reagiert.
Ich habe es aus nächster Nähe gesehen. Jemand war sehr aufgebracht, weil bei seiner Arbeit etwas schiefgelaufen war, und er hatte das Gefühl, gegen jemanden, der viel, viel mächtiger war, nichts ausrichten zu können. Also fing er an, sich öffentlich mit aller Welt anzulegen. Ich gab ihm einen vernünftigen Rat: Statt weiter so viele Menschen zu Feinden zu machen, sollte er klug mit den richtigen Leuten reden und eine Einigung suchen. Er fasste es als Kränkung auf. Er antwortete mir mit harten Worten; er schrieb mir sogar privat.
Später sagte ich es auf andere Weise, diesmal öffentlich: Willst du dich wirklich mit jemandem anlegen, der hundertmal so viele Mittel hat wie du? Auch das verstand er nicht. Und doch verstehe ich ihn. Wut macht blind, und wenn man mitten im Problem steckt, sieht alles aus wie ein Kampf, den man heute gewinnen muss, koste es, was es wolle. Auch das ist Weisheit: die Beleidigung nicht persönlich zu nehmen. Wer verletzt ist, spricht oft nicht zu dir, sondern zu seiner eigenen Wunde.
Mir fiel es leicht, das zu sehen, weil es nicht mein Problem war. 2014 berichteten Igor Grossmann und Ethan Kross in Psychological Science von drei Experimenten mit 693 Personen in den Vereinigten Staaten, in denen sie das untersuchten. Sie maßen weises Denken: die Grenzen des eigenen Wissens anerkennen, nach einem Mittelweg suchen, die Sicht der anderen berücksichtigen und sich vorstellen, wie sich die Dinge ändern könnten. Im ersten Experiment stellten sich 104 Studierende der University of Michigan, die in einer Beziehung waren, eine Untreue des eigenen Partners oder des Partners ihres besten Freundes vor, und im Fall des Freundes dachten sie weiser nach. Sie nannten es das Salomon-Paradox, nach dem für seine Ratschläge berühmten König, dem in seinem eigenen Leben dieselbe Klarheit fehlte: Über die Probleme anderer denken wir weiser nach als über unsere eigenen, bei jüngeren wie bei älteren Erwachsenen. Wenn die Teilnehmenden in der dritten Person und mit ihrem eigenen Namen über ihr Problem nachdachten, verschwand der Unterschied in einem Experiment ganz und in einem anderen fast. Es waren vorgestellte Situationen, und die Autoren regen an, das mit echten Problemen zu überprüfen.
Warum kann ein vernünftiger Rat also genau das Gegenteil bewirken? 2004 berichteten Gavan Fitzsimons und Donald Lehmann in Marketing Science von vier Experimenten mit 438 Studierenden der University of Pennsylvania. Jede Person entschied zuerst, welches Produkt ihr lieber war, etwa bei Müsliriegeln oder Autos, und erhielt dann, ohne darum gebeten zu haben, die Empfehlung einer Fachzeitschrift. Im ersten Experiment wählten 92,9 % die klar bessere Option trotzdem, wenn die Zeitschrift entschieden von ihr abriet; wenn sie sie empfahl, waren es 70,6 %. Die Autoren bringen das mit Reaktanz in Verbindung: dagegenzuhalten, wenn wir uns in unserer Freiheit, selbst zu entscheiden, bedroht fühlen. Es waren Studierende in kleinen Gruppen, es ging um kleinere Entscheidungen und um den Rat einer Zeitschrift, nicht eines Menschen, und Wut oder Kränkung haben die Autoren nicht gemessen: Das auf meine Geschichte zu übertragen, ist eine Deutung.
Und damit bin ich wieder beim Gedanken, dein zukünftiges Ich nicht anzugreifen. 2011 trug Hal Hershfield in den Annals of the New York Academy of Sciences Forschungsarbeiten zusammen, die zeigen, dass wir unser zukünftiges Ich oft wie einen anderen Menschen behandeln, sogar wie einen Fremden, und je fremder es uns vorkommt, desto weniger haben wir es beim Handeln im Blick. 2012 veröffentlichten er, Taya Cohen und Leigh Thompson in Organizational Behavior and Human Decision Processes sechs Studien: Wer sich weniger mit dem Menschen verbunden fühlte, der er in zehn Jahren sein würde, machte mehr falsche Versprechungen und log häufiger. Im einzigen Experiment schrieben 86 Personen: die einen darüber, worin sie in zehn Jahren noch dieselben wären; die anderen darüber, wie die Welt dann aussehen würde. Die erste Gruppe billigte unangemessene Verhandlungstaktiken weniger. An die Zukunft zu denken, reichte nicht: Man musste sich selbst darin sehen. Alles andere sind Zusammenhänge, und das Experiment war klein.
Auch Unternehmen haben ein zukünftiges Ich, und diese Woche hat mich eine Nachricht aus der Unterhaltungsbranche daran erinnert. Am 6. Oktober 2026 schloss die Skydance Corporation, bis vor Kurzem Paramount Skydance, die Übernahme von Warner Bros. Discovery ab. Das neue Unternehmen namens Skydance vereint zwei große Filmstudios; zwei globale Streamingdienste, die, wie das Unternehmen ankündigte, mit der Zeit zu einem einzigen zusammengeführt werden; Fernsehsender wie CBS und HBO; zwei Nachrichtensender, CBS News und CNN; und Live-Sport mit CBS Sports und TNT Sports. Die Aktionäre von Warner Bros. Discovery erhielten 31,01666668 Dollar pro Aktie in bar: 31 Dollar plus einen kleinen Betrag für jeden Tag nach dem 30. September. David Ellison ist Verwaltungsratsvorsitzender und CEO, Ynon Kreiz ist Co-CEO. „Heute ist ein historischer Tag, nicht nur für Skydance, sondern für unsere gesamte Branche“, sagte Ellison.
Der Weg war nicht geradlinig. Am 5. Dezember 2025 hatte Netflix vereinbart, Warner Bros. und HBO für 27,75 Dollar pro Aktie zu kaufen, teils in bar, teils in Aktien; die Kabelsender, etwa CNN, sollten in ein eigenes Unternehmen abgespalten werden. Drei Tage später antwortete Paramount Skydance mit einem konkurrierenden Angebot für das gesamte Unternehmen. Am 26. Februar 2026 stufte der Verwaltungsrat von Warner Bros. Discovery das überarbeitete Angebot von Paramount über 31 Dollar pro Aktie in bar als überlegen ein. Netflix antwortete noch am selben Tag, dass es sein Angebot nicht erhöhen werde. Die beiden Co-CEOs, Ted Sarandos und Greg Peters, erklärten, sie seien immer diszipliniert gewesen: Der Kauf sei zum richtigen Preis wünschenswert, aber nicht um jeden Preis unverzichtbar. Die Fusionsvereinbarung mit Paramount ist auf den 27. Februar datiert, und die Transaktion wurde nach der Zustimmung der Aktionäre und der Aufsichtsbehörden abgeschlossen.
Nach Angaben des Unternehmens kommt Skydance auf mehr als 200 Millionen Streaming-Abonnenten sowie knapp 70 Milliarden Dollar Umsatz und verspricht mindestens 30 Kinostarts pro Jahr, jeweils mindestens 45 Tage lang auf der Leinwand. Als Inhaber von geistigem Eigentum sehe ich es so: Es war eine sehr interessante Transaktion, und die Branche wird sich verändern. Für mich gab es früher zwei Große, Netflix und Prime Video; jetzt sind es drei, mit Skydance, das Paramount und Warner Bros. bereits vereint. Was die anderen angeht: Wir werden sehen.
Was ich aus dieser ganzen Geschichte am meisten lerne, ist, wie sie ausgegangen ist. Monatelang gab es Angebote und Gegenangebote; am Ende entschied sich Netflix dagegen, den Kauf um jeden Preis zu verfolgen, und Paramount und Warner Bros., zwei Unternehmen mit jeweils mehr als einem Jahrhundert Geschichte, beschlossen, den Weg gemeinsam zu gehen. Selbst Giganten setzen sich nach hartem Wettbewerb am Ende an einen Tisch, verhandeln und einigen sich. In einem großen Unternehmen wie in einem Leben sieht Weisheit ganz ähnlich aus: dir deine Kämpfe aussuchen, zuhören, klug mit den richtigen Leuten reden und dein zukünftiges Ich schützen.
Bevor man also wütend antwortet, lohnt es sich, sich zwei Fragen zu stellen: Was würde ich einem Freund an meiner Stelle raten? Und was wird der Mensch, der ich in zehn Jahren sein werde, darüber denken? Einen Rat, der uns nicht gefällt, sollten wir uns noch einmal anhören, bevor wir ihn ablehnen. Die Bibel erzählt, dass Salomon, als er um alles hätte bitten können, weder um Reichtum noch um ein langes Leben noch um das Leben seiner Feinde bat, sondern um ein Herz, das zuzuhören weiß. Um diese Weisheit bitten wir Gott, und wir üben sie jeden Tag: heute nicht den Menschen zu schlagen, der wir morgen sein werden.