Luigui Bleand: la saggezza di non attaccare il tuo io futuro

ROMA, ITALIA — Sono testimone fedele del fatto che prendere decisioni sbagliate può avere cattive conseguenze. Non lo dico per sentito dire: sono inciampato moltissime volte e mi sono ritrovato in situazioni molto diverse, alcune davvero difficili. Di tutte le decisioni sbagliate, quelle che poi pesano di più sono quelle che ti riempiono di nemici. Quando gli animi si scaldano, è meglio essere intelligenti, cercare un accordo e non attaccare il tuo io futuro, perché chi vivrà con ciò che decidi oggi sei tu stesso, un po’ più avanti. Attaccare il tuo io futuro è colpire te stesso in anticipo. È così che voglio guardare le decisioni che verranno: con saggezza, navigando la vita come una persona intelligente, che pensa prima di reagire.

L’ho visto da vicino. Qualcuno era molto arrabbiato perché qualcosa nel suo lavoro era andato storto, e sentiva di non poter fare nulla di fronte a qualcuno molto, molto più potente. Allora ha cominciato a scontrarsi in pubblico con tutti. Gli ho dato un consiglio sano: invece di continuare a farsi tanti nemici, parlare in modo intelligente con le persone giuste e cercare un accordo. L’ha preso come un’offesa. Mi ha risposto con parole dure; mi ha perfino scritto in privato.

Più tardi l’ho detto in un altro modo, questa volta in pubblico: vuoi davvero scontrarti con qualcuno che ha cento volte le tue risorse? Non ha capito neanche questo. Eppure io, invece, lo capisco. La rabbia acceca, e quando sei dentro il problema tutto sembra una battaglia da vincere oggi, costi quel che costi. La saggezza è anche questo: non prendere l’insulto come un fatto personale. Chi è ferito spesso non parla a te, ma alla propria ferita.

Per me era facile vederlo perché il problema non era mio. Nel 2014, su Psychological Science, Igor Grossmann ed Ethan Kross lo hanno studiato in tre esperimenti con 693 persone negli Stati Uniti. Hanno misurato il ragionamento saggio: riconoscere i limiti di ciò che si sa, cercare una via di mezzo, considerare il punto di vista degli altri e immaginare come le cose potrebbero cambiare. Nel primo, 104 studenti dell’Università del Michigan che avevano una relazione hanno immaginato un’infedeltà del proprio partner o di quello del proprio migliore amico, e il loro ragionamento è stato più saggio nel caso dell’amico. L’hanno chiamato il paradosso di Salomone, dal nome del re famoso per i suoi consigli che, nella propria vita, non ebbe la stessa lucidità: ragioniamo con più saggezza sui problemi degli altri che sui nostri, e questo vale sia per gli adulti più giovani sia per quelli più anziani. Quando pensavano al proprio problema in terza persona, usando il proprio nome, la differenza è scomparsa in un esperimento ed è quasi scomparsa in un altro. Erano situazioni immaginate, e gli autori chiedono di verificarlo con problemi reali.

E allora perché un consiglio sano può produrre proprio l’effetto contrario? Nel 2004, su Marketing Science, Gavan Fitzsimons e Donald Lehmann hanno condotto quattro esperimenti con 438 studenti dell’Università della Pennsylvania. Ciascuno si formava prima una preferenza tra prodotti, come barrette di granola o automobili, e poi riceveva, senza averla chiesta, la raccomandazione di una rivista specializzata. Nel primo, quando la rivista sconsigliava con forza l’opzione chiaramente migliore, il 92,9% l’ha scelta comunque; quando la raccomandava, il 70,6%. Gli autori lo collegano alla reattanza: andare contro quando sentiamo minacciata la nostra libertà di decidere. Erano studenti, in piccoli gruppi, con decisioni minori e consigli di una rivista, non di una persona, e non hanno misurato rabbia né offesa: applicarlo alla mia storia è un’interpretazione.

E qui torno al non attaccare il tuo io futuro. Nel 2011, su Annals of the New York Academy of Sciences, Hal Hershfield ha riunito ricerche che mostrano che spesso trattiamo il nostro io futuro come un’altra persona, perfino come uno sconosciuto, e più ci sembra estraneo, meno agiamo pensando a lui. Nel 2012, su Organizational Behavior and Human Decision Processes, lui, Taya Cohen e Leigh Thompson hanno pubblicato sei studi: chi si sentiva meno legato a chi sarebbe stato fra dieci anni faceva più promesse false e mentiva di più. Nell’unico esperimento, 86 persone hanno scritto: alcune sui modi in cui sarebbero rimaste le stesse persone di lì a dieci anni; altre su come sarebbe stato il mondo a quel punto. Le prime hanno approvato meno le tattiche di negoziazione inappropriate. Pensare al futuro non bastava: bisognava pensarsi dentro. Per il resto si tratta di associazioni, e l’esperimento era piccolo.

Anche le aziende hanno un io futuro, e questa settimana una notizia dal mondo dell’intrattenimento me lo ha ricordato. Il 6 ottobre 2026 Skydance Corporation, fino a poco tempo fa Paramount Skydance, ha completato l’acquisizione di Warner Bros. Discovery. La nuova società, chiamata Skydance, riunisce due grandi studi cinematografici; due servizi globali di streaming che, secondo quanto annunciato dall’azienda, col tempo diventeranno uno solo; canali televisivi come CBS e HBO; due reti d’informazione, CBS News e CNN; e lo sport in diretta con CBS Sports e TNT Sports. Gli azionisti di Warner Bros. Discovery hanno ricevuto 31,01666668 dollari per azione in contanti: 31 dollari più una piccola somma per ogni giorno successivo al 30 settembre. David Ellison è presidente del consiglio di amministrazione e amministratore delegato, e Ynon Kreiz è co-amministratore delegato. «Oggi è un giorno storico, non solo per Skydance ma per tutta la nostra industria», ha detto Ellison.

La strada non è stata dritta. Il 5 dicembre 2025 Netflix aveva concordato l’acquisto di Warner Bros. e HBO a 27,75 dollari per azione, tra contanti e titoli; le reti via cavo, come CNN, sarebbero state scorporate in un’altra società. Tre giorni dopo, Paramount Skydance ha risposto con un’offerta rivale per tutta l’azienda. Il 26 febbraio 2026 il consiglio di amministrazione di Warner Bros. Discovery ha ritenuto superiore l’offerta rivista di Paramount, di 31 dollari per azione in contanti. Netflix ha risposto quello stesso giorno che non avrebbe alzato la propria offerta. I suoi co-amministratori delegati, Ted Sarandos e Greg Peters, hanno spiegato di essere sempre stati disciplinati: l’acquisto era desiderabile al giusto prezzo, non indispensabile a qualsiasi prezzo. L’accordo di fusione con Paramount porta la data del 27 febbraio, e l’operazione si è chiusa dopo l’approvazione degli azionisti e delle autorità di regolamentazione.

Secondo l’azienda, Skydance supera i 200 milioni di abbonati allo streaming e sfiora i 70 miliardi di dollari di ricavi, e promette almeno 30 uscite all’anno nei cinema, ciascuna con un minimo di 45 giorni in sala. Da titolare di proprietà intellettuale, la mia opinione è questa: è stata un’operazione molto interessante, e l’industria cambierà. Per me, prima c’erano due grandi protagonisti, Netflix e Prime Video; ora ce ne sono tre, con Skydance, che ormai riunisce Paramount e Warner Bros. Quanto agli altri, vedremo.

Di tutta questa storia, ciò che mi insegna di più è come è finita. Ci sono state offerte e controfferte per mesi; alla fine Netflix ha scelto di non inseguire l’acquisto a qualsiasi prezzo, e Paramount e Warner Bros., due aziende con più di un secolo di storia ciascuna, hanno deciso di camminare insieme. Perfino i giganti, dopo una concorrenza serrata, finiscono per sedersi a negoziare e per raggiungere accordi. In una grande azienda come in una vita, la saggezza è più o meno la stessa: scegliere le tue battaglie, ascoltare, parlare in modo intelligente con le persone giuste e proteggere il tuo io futuro.

Per questo, prima di rispondere con rabbia, vale la pena farsi due domande: che cosa consiglierei a un amico al mio posto? E che cosa ne penserà la persona che sarò fra dieci anni? Il consiglio che non ci piace, ascoltiamolo ancora una volta prima di rifiutarlo. La Bibbia racconta che Salomone, quando avrebbe potuto chiedere qualsiasi cosa, non chiese ricchezze, né una lunga vita, né la vita dei suoi nemici, ma un cuore che sapesse ascoltare. Quella saggezza si chiede a Dio e si pratica ogni giorno: non colpire oggi chi saremo domani.